Axelent har tagit ett helhetsgrepp om sin rekrytering – från strategi och struktur till kandidatkommunikation och employer branding. Vi har pratat med Lovisa Fransson, Talent and Development Partner, om hur de skapat mer rättvisa, träffsäkra och engagerande rekryteringsprocesser som gynnar både organisationen och kandidaterna.
Alexandra Ekström Schmidt
Jag heter Alex och arbetar som Marketing Manager för Norden på Teamtailor! Jag brinner för kandidatupplevelsen och pratar mer än gärna företagskultur!
När Lovisa klev in i rollen som Talent and Development Partner på Axelent fanns det ett tydligt mål: att utveckla en mer strategisk rekryteringsprocess med fokus på tydlighet, kandidatupplevelse och employer branding.
Hon hade tidigare arbetat som rekryteringskonsult och visste vilka lösningar som diskuterades flitigt i branschen – och varför vissa verktyg verkade göra större skillnad än andra.
Innan det nya arbetssättet var processerna ganska traditionella och manuell. Idag har Axelent skapat automatiserade flöden, tydliga strukturer och bättre överblick över hela processen – något som både HR och chefer märker av i det dagliga arbetet.
Men framför allt har tekniken gjort det möjligt att lägga större fokus på att skapa en upplevelse som känns både personlig och rättvis – för varje kandidat.
"Vi har redan sänkt vår snitt-tid på rekryteringsprocesserna på bara ett par månader – ett tydligt bevis på att vi faktiskt effektiviserat arbetet"
Eftersom Axelent är en koncern med flera bolag, blev det extra viktigt att kunna kommunicera varje bolags identitet på ett tydligt sätt.
Lösningen blev att skapa separata karriärsidor anpassade efter varje verksamhet – samtidigt som allt hanteras centralt bakom kulisserna.
För Axelent har möjligheten att skapa separata karriärsidor för varje bolag visat sig vara oerhört värdefull. Det har gjort det enklare för både interna och externa intressenter att snabbt hitta rätt information, och särskilt för kandidater som kan navigera direkt till den karriärsida som bäst matchar deras intresseområde.
Axelent sticker även ut i sitt nytänkande i hur man attraherar studenter och andra unga talanger. Man har valt att skapa en särskild landningssida riktad till just denna målgrupp.
Behovet av ett tydligare arbetssätt växte snabbt, särskilt när antalet ansökningar från studenter ökade. Intresset för praktik och examensarbeten var stort – men överblicken över vilka som sökt vad saknades.
Att ha en specifik karriärsida för studenter är en viktig del i företagets rekryteringsstrategi, särskilt när man vill locka unga talanger att söka sig till företaget. Genom att skapa en mer riktad och engagerad upplevelse för studenter kan Axelent bygga långsiktiga relationer med framtida medarbetare redan under deras utbildningstid.
Det gör även rekryteringsprocessen smidigare under rekryteringsevenemang som mässor och andra tillställningar, där Axelent kan guida besökande studenter direkt till den sida som är mest relevant för deras intressen. Detta stärker inte bara deras employer brand, utan skapar även en mer professionell och engagerad upplevelse för de potentiella kandidaterna.
Axelent lägger stor vikt vid att skapa en rättvis och inkluderande rekrytering. Objektiva urvalssteg, tydlig kommunikation och uppföljning av kandidatupplevelsen är centrala delar i arbetet. Även för de kandidater som inte går vidare i processen är målet att de ska känna sig personligt och respektfullt bemötta – något som är avgörande för att bygga långsiktigt förtroende och ett starkt arbetsgivarvarumärke.
Att kunna jobba mer datadrivet ger också möjlighet att följa upp, justera och sätta tydliga mål. Under året planerar Axelent att mäta kandidatupplevelsen löpande och använda resultatet i strategiarbetet inför 2026.
Det nya sättet att arbeta har också fört HR och chefer närmare varandra i rekryteringsprocesserna. Med gemensamma pipelines, planerade kommunikationssteg och tydliga rollfördelningar har samarbetet förbättrats – både internt och i kontakten med kandidaterna.
Axelent har märkt att deras nya arbetssätt har sparat både tid och resurser, samtidigt som det har gjort rekryteringsprocessen mer professionell. Det har bidragit till en bättre helhetsupplevelse både internt och för kandidaterna. Genom att kunna mäta och följa upp sina insatser ser de tydligt att de gör skillnad – både när det gäller konkreta resultat och den känsla av förbättring som genomsyrar hela processen.
Axelents vision – att skapa världens säkraste arbetsmiljöer – genomsyrar hela verksamheten och engagemanget stannar inte där. Företaget är starkt förankrat i samhället och visar detta genom en aktiv och mångsidig sponsring. Bland annat är Axelent huvudsponsor till JU Solar Team vid Jönköpings Universitet, där studenter utvecklar en soldriven bil som ska tävla i det prestigefyllda Bridgestone World Solar Challenge i Australien. Genom att bidra med finansiering, material och teknisk kunskap stöttar man inte bara innovation – utan också nästa generations ingenjörer.
Samtidigt är idrotten en viktig del av Axelents samhällsengagemang. Företaget sponsrar ett stort antal lag och elitidrottare, och i den egna regionen bär till och med en arena deras namn – ett tydligt tecken på företagets starka närvaro. Det är ett engagemang som delas av både ägare och medarbetare, och som skapar stolthet i att vara en del av något större.
När det kom till att förbättra och effektivisera rekryteringsprocessen var det tydligt för Ramirent vart de ville.
Aleris är en av Nordens ledande privata vårdgivare, känd för sitt starka engagemang i att leverera högkvalitativ och innovativ sjukvård.
Läs om hur TePes syn på rekrytering har förändrats sedan man tagit fram en process som kunde anpassas till de ambitiösa tillväxtmålen.