Yrityksesi työnantajamielikuvan vaikuttavuus

Työnantajamielikuvan kehittämisestä on tullut erittäin tärkeää kaikille brändeille – ei vain osaajien houkuttelemiseksi, vaan myös heidän säilyttämisekseen. Lue viisi parasta vinkkiämme hyvän työnantajamielikuvan kehittämiseen!

Viime viikolla Teamtailor järjesti webinaarin tärkeästä aiheesta: Yrityksesi työnantajamielikuvan vaikuttavuus Webinaarissa asianatuntijaraati keskusteli siitä, mikä työnantajamielikuvan kehittämisessä toimii ja mikä ei. Paneelikeskustelun keskeinen anti on koottu tähän:

1. ”Ei riitä, että houkutellaan töihin ja unohdetaan sitten kohdella oikein”

Työnantajamielikuvan kehittäminen on keskeisen tärkeää kaikille brändeille. Ei vain osaajien houkuttelemiseksi, vaan myös heidän säilyttämisekseen.

Maailmassa, jossa uutuudenviehätyksen tuottama innostus saa meidät heittämään pois kaiken entisen, on tärkeää muistaa, että monissa tapauksissa tiimisi on korvaamaton ja työnantajamielikuva syntyy heistä.

Uusien huippuosaajien houkutteleminen on kieltämättä yksi jännittävimmistä asioista kasvavan yrityksen luotsaamisessa, mutta et toki halua, että nykyiset osaajat lähtevät sillä välin, kun etsit uusia ihmisiä. Joten ennen kuin alat palkata uutta työvoimaa, kysy itseltäsi seuraavat kysymykset:

1. Ovatko nykyiset työntekijäsi tyytyväisiä?
   
   
2. Tuntevatko he olonsa arvostetuiksi?
   
   
3. Tuntevatko he lojaaliutta yritystä kohtaan?
   
   
4. Tarjoammeko todella sitä, mitä uusille työnhakijoille urasivustolla ja työhaastatteluissa lupaamme?

Jos vastaat kieltävästi yhteenkään kysymykseen, mieti miksi näin on ja mitä asialle voitaisiin tehdä.

Henkilöstö on paras investoinnin kohde. Aloita aina talon sisäisestä työstä. Urasivuston ja työnantajamielikuvan tulisi olla aito esimerkki siitä, mitä työnhakijat voivat odottaa yrityksesi henkilöstöön liittyessään.

2. ”Jos et pidä puheitasi, työnatajamielikuvasta tulee pelkkä kosmeettinen kuori”

Ole autenttinen ja myönnä rehellisesti, mitä et voi tarjota. Yksi merkittävä keskustelussa esiin tullut asia oli se, että läpinäkyvyys on uutta ylellisyyttä rekytoinnin maailmassa. Jos markkinoit yritystäsi stereotyyppisenä unelmatyönantajana eikä työpaikastasi luoma mielikuva vastaa todellisuutta, yrityksessäsi aloittavat työntekijät huomaavat tämän lähes välittömästi.

Hyviä uutisia? Asian voi korjata helposti: ole läpinäkyvä.

Ansioluetteloita seuloessa unohtaa helposti, että ansioluettelon laatija on oikea ihminen. Välillä on hyvä ottaa rekrytoijan lasit pois päästä ja muistaa, että nämä ihmiset olisivat paljon tyytyväisempiä, jos voisivat ymmärtää heti alusta alkaen, mihin he ovat lähtemässä mukaan. Jos yrityksesi on esimerkiksi liian nuori tarjoamaan kaikkia kilpailijoiden antamia etuja, älä pelkää myöntää sitä! Kerro sen sijaan yrityksesi visiosta ja tavoitteista, ja jos työnhakijat uskovat niihin, he arvostavat läpinäkyvyyttäsi ja voivat innostua tavoitteista. Tämä on paljon parempi tilanne kuin pettynyt uusi työntekijä, joka on houkuteltu yritykseesi kaunistelluilla tarinoilla.

3. ”Työntekijät ovat parhaita brändilähettiläitäsi, jos pidät heistä hyvää huolta”

Haluatko ilmaista mainosta? No, kukaan ei kerro yrityksestäsi paremmin kuin työntekijäsi… jos kohtelet heitä hyvin. Jos henkilöstösi tuntee olonsa arvostetuksi ja kunnioitetuksi, voi olla oma itsensä ja kokee olevansa aidosti osa yritystäsi, on paljon todennäköisempää, että työntekijät levittävät tietoa tästä verkostoissaan ja muussa ympäristössään. He saattavat esimerkiksi rohkaista muita hakemaan työpaikkaa yrityksestäsi tai kehuskella loistotyöpaikastaan, sillä ihmiset haluavat kertoa elämänsä parhaista puolista. Näe vaivaa talonsisäisesti ja investoi henkilöstöön, niin saat mittaamattoman arvokasta mainosta työnantajamielikuvallesi.

4. ”Työnantajamielikuvaa ei rakenneta päivässä, se vaatii johdonmukaisuutta”

Johdonmukaisuus on keskeisen tärkeää hyvämaineisen työnantajamielikuvan rakentamisessa. Sitä sortuu helposti ajattelemaan, että hieno urasivusto riittää hakijoiden houkuttelemiseen. Ja se on totta tiettyyn rajaan asti. Yrityksen mielikuvan ja maineen syntyminen vie kuitenkin aikaa, kun on kyse yrityksen aidoista arvoista ja syvimmästä olemuksesta. Kaikki hyvä vie aikansa, ja luottamus ja yhteisö rakentuu vain ajan myötä. Ole realistinen, tee toimintasuunnitelma, toteuta se ja seuraa, miten johdonmukaisuus tuottaa tulosta.

5. ”Välitä parannuksista – ilman egoa”

Viimeinen webinaarin merkittävimmistä ajatuksista on se, että on ensisijaisen tärkeää aidosti välittää siitä, mitä tiimilläsi on sanottavana. Jos saat työntekijöiltäsi palautetta, kuuntele sitä. Ihmisillä on usein erilaisia näkökulmia, jotka voivat osoittautua sinulle erittäin arvokkaiksi.

On helppo sortua ennakkoasenteisiin, jos pitää itseään jo valmiiksi parhaana yrityksenä, jolla on alan paras työnantajalupaus. Onkin äärimmäisen tärkeää panna omat mielipiteet hetkeksi sivuun ja kuunnella, mitä muilla on sanottavana. Joukossa on voimaa, ja voit oppia paljon kuuntelemalla, mistä tiimisi pitää ja mistä ei. Palautteen avulla on helpompi ymmärtää, mikä toimii ja mitä kannattaa korostaa entistä paremman työnantajamielikuvan luomiseksi. Tässä on joitain tehokkaita palautteenkeruutapoja:

• Anonyymit kyselyt: Ihmisten on usein helpompi antaa rehellistä palautetta, kun ei ole vaaraa, että siitä tulisi ikäviä seuraamuksia. Anna työntekijöillesi mahdollisuus antaa palautetta nimettömästi ja kerro tulokset saatuasi, miten aiot kehittää kielteiseksi koettuja asioita ja jatkaa myönteisiä.
  
  
• Ole lähestyttävä: Vakuuta tiimillesi, että sinulle voi puhua ilman tuomitsemisen tai pilkkaamisen pelkoa. Tiimi ei saa pelätä sinua, joten avoimen ja helposti lähestyttävän kulttuurin vaaliminen on hyvä lähtökohta.
  
  
• Lähtöhaastattelut: Tee mahdollisimman monta lähtöhaastattelua.
  
  Vinkkejä hyviin kysymyksiin:
  
  Mitä tekisit toisin?
  Miksi päätit lähteä?
  Jos olisin paras ystäväsi, miten kuvailisit yrityskulttuuriamme yhdellä lauseella?
  
  Koko webinaarin tallenne on täällä.