Les meilleures stratégies de recrutement de 2025

Dans un marché de l’emploi toujours plus compétitif, les entreprises doivent se réinventer pour attirer les bons profils.

En 2025, le recrutement ne se limite plus à publier une offre. C’est une stratégie globale, où la marque employeur et l’expérience candidat sont clés.

Les entreprises les plus attractives combinent plusieurs leviers qui se reflètent dans leur communication, leurs process de recrutement ou leur sourcing. 

Dans cet article, découvrez 6 stratégies de recrutement efficaces, illustrées par des exemples concrets.

Qu'est-ce qu'une stratégie de recrutement ?

Une stratégie de recrutement désigne la manière dont une entreprise structure et valorise ses recrutements pour attirer les bons profils avec les bons canaux et messages.

C’est une démarche globale qui relie les besoins en compétences à la culture et aux objectifs de l’entreprise.

Une stratégie de recrutement efficace repose sur :

• Une vision long terme, pour anticiper les besoins et construire un vivier de talents.
  
• Une cohérence globale avec la marque employeur, la marque corporate et les valeurs de l’entreprise.
  
• Une exécution efficace pour choisir les bons canaux, mesurer les résultats et ajuster en continu.

Dans un contexte de forte concurrence, des stratégies efficaces permettent d’attirer les bons profils, de réduire les délais et d’optimiser les coûts.

Voici 6 stratégies concrètes adoptées par les entreprises en 2025 pour rendre leurs recrutements plus efficaces.

6 exemples de stratégies de recrutement efficaces

1 - Créer des contenus sur l’entreprise

Concept 

La marque employeur se construit grâce à des contenus incarnés et reflétant la réalité de l’entreprise. Que ce soit pour les réseaux sociaux ou le site carrière, cette approche permet de se démarquer et de rester présent auprès des candidats. 

Au lieu d’un site carrière statique, les entreprises partagent leurs coulisses : témoignages, portraits de collaborateurs, vidéos métiers, immersion dans une journée de travail.

Ces contenus documentent la vie des équipes et donnent envie de rejoindre l’entreprise en montrant du concret : les métiers, la culture, les valeurs.

Avantages 

Cette stratégie devient incontournable et s’aligne avec les usages actuels : formats courts, contenus spontanés et authenticité. Les candidats ne cherchent plus seulement une offre d’emploi. Ils veulent comprendre les valeurs et les méthodes de travail de l’entreprise avant de postuler.

Exemple 

Le site carrière de Sophie Lebreuilly, réseau de boulangeries, illustre cette approche. Les témoignages vidéo des collaborateurs (boulangers, formateurs, responsables de magasins) permettent à tous les candidats de se projeter. 

Sur ses réseaux sociaux, l’entreprise partage également des contenus qui renforcent sa marque employeur : séminaires, actions solidaires, équipes des points de vente.

L’entreprise met en avant son esprit familial et ses valeurs : générosité, convivialité, simplicité et responsabilité. Une page dédiée à la fondation montre son engagement social, notamment les soutiens aux initiatives solidaires et les engagements des collaborateurs. 

2 - Lancer des campagnes ciblées

Concept 

Les entreprises ayant des cibles précises de candidats conçoivent des campagnes adaptées à chaque public : type de poste, zone géographique, niveau d’expérience ou type de contrat.

Cette approche permet de diffuser des messages alignés avec les attentes des profils visés.

Avantages

Une campagne ciblée a deux avantages majeurs : la pertinence et la mesure. Les messages sont plus engageants et les résultats peuvent être suivis de près (par canal, métier ou localisation).

C’est aussi un excellent moyen de renforcer la marque employeur, en montrant que l’entreprise comprend les réalités de chaque métier et parle le même langage que ses candidats.

Exemple 

Enedis a lancé la campagne 100 % digitale “Team France Électrique” sur ses réseaux sociaux et sur les sites de recrutement.

Son objectif : recruter 3 380 profils techniques, dont 1 380 alternants. Les témoignages de terrain, les visuels colorés et le ton accessible étaient adaptés à la cible recherchée.

La campagne valorisait également le statut d’entreprise à mission d’Enedis et son engagement pour la transition énergétique. Des arguments forts pour attirer les candidats sensibles à ces enjeux. 

3 -Miser sur le local

Concept 

Le digital est omniprésent dans le recrutement, mais l’humain reste indispensable. De plus en plus d’entreprises misent sur les échanges directs dès les premières étapes du processus.

Avantages

Une stratégie de recrutement locale permet de mieux comprendre les attentes des candidats et de valoriser les opportunités dans une zone donnée. Cela est particulièrement pertinent dans des domaines comme le tourisme, les métiers du soin, le secteur public et la restauration.

En mettant en avant les équipes locales, l’entreprise renforce sa visibilité et son ancrage dans la région ciblée.

Exemple

C’est l’approche adoptée par Five Guys, où chaque directeur de restaurant recrute sa propre équipe, tout en restant aligné avec les processus du siège.

Les directeurs gèrent l’ensemble du process grâce à l’ATS Teamtailor : réception des candidatures, communication, feedbacks, et suivi collaboratif. 

Résultat : des recrutements plus rapides, une meilleure expérience candidat et plus de temps consacré à l’expérience client.

Cette stratégie permet à Five Guys de placer la relation humaine au cœur du recrutement, avec une approche cohérente et de qualité à grande échelle.

4 - Communiquer sur vos engagements et valeurs

Concept 

Les valeurs d’entreprise sont un vrai critère de décision pour les candidats. 60% des salariés français ne travailleraient pas pour une entreprise non alignée avec leurs valeurs, selon une étude de LinkedIn.

Concrètement, pour une entreprise, cela se reflète par :

• sa culture et ses valeurs 
• sa vision du travail et les avantages proposés
• l’impact réel de son activité sur la société ou l’environnement

Avantages

Communiquer sur vos valeurs attire des candidats réellement alignés avec la culture de l’entreprise. Cela renforce leur engagement et contribue à réduire le turnover. 

Cette transparence renforce la crédibilité de votre marque employeur. Elle aide aussi les candidats à décider plus rapidement si votre environnement leur correspond.

Exemple

Sur son site carrière, Bene Bono, un service de livraison de produits anti-gaspi, présente en détail ses engagements : 

• Les 5 piliers clés de l’entreprise
• Le détail de l’index Egapro, avec un score de 92/100 en 2025
• Son impact sur la réduction du gaspillage alimentaire

L’entreprise est également transparente sur ses pratiques internes. Par exemple, le guide des managers est en accès libre. Cela garantit une cohérence entre le discours de recrutement et la réalité.

Enfin, des journées portes ouvertes offrent aux candidats l'occasion de découvrir l’entreprise et d’échanger avec les équipes. 

5 - Automatiser sans déshumaniser

Concept

Avant même l’essor de l’IA générative, l’automatisation faisait déjà partie du quotidien des équipes RH.

Bien utilisée, elle fluidifie le parcours candidat et libère du temps pour des missions à forte valeur ajoutée. Mais si elle est mal déployée, elle peut dégrader le parcours candidat et nuire à la marque employeur.

L’enjeu est donc de tester les process, de personnaliser les échanges et de s’appuyer sur les bons outils.

Avantages

L’automatisation fait gagner du temps sur les tâches répétitives, comme les relances ou la planification des entretiens.

Elle garantit des réponses rapides et cohérentes, ce qui fluidifie le parcours. Le temps libéré permet également aux équipes RH de se consacrer aux échanges humains, à l’accompagnement des managers et à l’amélioration des pratiques.

Exemple

Chez Colonies, l’automatisation est pensée comme un levier de qualité et d’efficacité : 

• Les équipes automatisent les relances et les communications, ce qui évite les retards et garantit une information claire aux candidats.
• Les kits d’entretien et scorecards uniformisent les pratiques et permettent une évaluation plus objective.
• La dimension collaborative de Teamtailor réduit les échanges d’e-mails et facilite la coordination entre RH et managers.

Résultat : des process plus rapides, une expérience candidat plus fluide et plus de temps consacré aux échanges humains.

6 - Lancer des initiatives originales

Concept

L’originalité peut être un levier puissant pour se démarquer, à condition d’être bien maîtrisée. L’enjeu est de rester cohérent avec votre marque, ses valeurs et les profils de candidats ciblés.

Chercher à créer le “buzz” sans fond ni alignement peut au contraire desservir l’image de l’entreprise.

Être original permet de sortir des codes du recrutement classique : tester de nouveaux formats, surprendre ou créer un moment marquant pour les candidats.

Avantages

La visibilité générée apporte plusieurs avantages : 

• Accès aux candidats passifs : les profils qui ne sont pas en recherche active peuvent être attirés par une initiative originale. 
• Image employeur renforcée : l’entreprise se démarque des autres recruteurs en proposant une vraie expérience.
• Coût par recrutement optimisé : les retombées organiques (médias, réseaux sociaux) aident à obtenir plus de candidatures, sans coût supplémentaire.

Exemple

Decathlon Canada a très bien illustré cette stratégie avec son opération “Marathon d’entrevues”. Pour trouver des passionnés de sport, l’entreprise est allée les chercher sur le terrain. 

Des recruteurs-coureurs ont participé à des courses et réalisé des pré-entretiens avec les participants.

Une stratégie originale, alignée avec l’ADN de Decathlon et le profil des candidats recherchés. L'initiative a été relayée par des médias, ce qui renforce la marque employeur et la notoriété globale du groupe.

Comment préparer votre stratégie de recrutement de 2026 ?

Les stratégies de recrutement efficaces mentionnées ont un point commun : elles reposent sur une vision claire et mesurable. Pour préparer 2026, l’enjeu n’est plus seulement d’expérimenter, mais de structurer et piloter sa démarche dans la durée.

Voici quelques pistes pour passer à l’action.

Planifiez vos besoins en recrutement

Anticipez les postes clés, les compétences nécessaires et les volumes de recrutement.

Cette vision permet de choisir les bonnes stratégies : par exemple, une ouverture de bureau peut justifier une campagne locale, tandis qu’un besoin en alternants demandera des contenus et des canaux dédiés.

Analysez vos indicateurs clés

Des indicateurs de recrutement comme le délai moyen d’embauche, le taux de conversion et la satisfaction des candidats aident à identifier vos axes d’amélioration. 

Elles peuvent révéler la nécessité d’un sourcing plus ciblé, d’une communication locale ou d’une meilleure expérience sur le site carrière.

Faites le point sur vos ressources

Évaluez votre budget, vos outils, le temps disponible et l’implication des managers.

Cette étape permet de définir des stratégies réalistes. Par exemple, une campagne originale demande plus de moyens, alors qu’une stratégie 100 % digitale peut être déployée plus rapidement.

Optimisez vos canaux de communication

Évaluez la performance de vos canaux : site carrière, réseaux sociaux, campagnes, événements.

En fonction des résultats, vous pourrez prioriser les actions : actualiser votre site, tourner de nouvelles vidéos, ou renforcer les contenus métiers.

Un ATS comme Teamtailor facilite ce suivi, en offrant une vision d’ensemble de la performance de vos campagnes.

En 2026, les entreprises les plus attractives seront celles capables d’activer les bons leviers. Les contenus authentiques, le ciblage des campagnes et les valeurs prennent une place de plus en plus importante. 

L’enjeu sera de coordonner ces stratégies, d’en mesurer l’impact et de les faire évoluer.Un ATS comme Teamtailor vous aide à centraliser vos actions et vos statistiques, tout en s’intégrant à vos outils RH pour rester aligné avec les attentes du marché.