Hvor virkningsfullt er employer brandet ditt?

Employer branding har blitt helt avgjørende for enhver merkevare – ikke bare for å tiltrekke seg talent, men også for å holde på det. Les de 5 beste tipsene våre om hvordan du får employer brandet ditt til å skinne!

I forrige uke arrangerte Teamtailor et nettseminar om et viktig tema: «Hvor virkningsfullt er employer brandet ditt?» der ekspertpanelet vårt delte ting man bør og ikke bør gjøre hva gjelder employer branding. Her er en oppsummering av de viktigste konklusjonene:

1. «Det er ikke nok å tiltrekke seg dem hvis du glemmer hvordan man skal behandle dem»

Employer branding er helt nødvendig for enhver merkevare – ikke bare for å tiltrekke seg talent, men også for å beholde det.

I en verden der rushet av den «nye tingen» gjør oss så opprømt og klar til å kvitte oss med det vi allerede har, er det i mange tilfeller viktig å huske på at teamet ditt er uerstattelig, og employer brandet ditt starter med dem.

Å tilltrekke seg nye og fantastiske talenter er uten tvil en av de mest spennende aspektene ved å utvikle en bedrift, men du vil ikke at de nåværende talentene dine skal slutte mens du er i prosessen med å se etter nye ansatte. Før du begynner å ansette nye bør du derfor spørre deg selv:

1. Er de nåværende medarbeiderne dine fornøyde?
   
   
2. Føler de seg verdsatt?
   
   
3. Føler de på lojalitet overfor bedriften?
   
   
4. Tilbyr vi faktisk det vi portretterer til nye kandidater på karrieresiden vår og under intervjuer?

Hvis noen av svarene er nei, må du spørre deg selv hvorfor og hva du kan gjøre for å endre på det.

Den beste investeringen du kan gjøre, er investeringen i folkene du har. Gjør alltid det interne arbeidet først. Karrieresiden og varemerken du fremmer bør være et direkte eksempel på hva kandidater kan forvente når de blir en del av bedriften din.

2. «Hvis du ikke gjør som du sier, blir employer brandet lite troverdig»

Vær autentisk og erkjenn hva det er du kan tilby. En viktig konklusjon var at åpenhet er den nye luksusen innen rekruttering. Hvis du markedsfører deg selv som den stereotypiske «drømmearbeidsgiveren» og får det til å virke som om du kan tilby og stille med en arbeidsplass du faktisk ikke har, vil det bli tydelig for nykommere nesten umiddelbart etter at de har startet.

Den gode nyheten? Det finnes en enkel løsning: Vær åpen.

Mens du ser gjennom CV-er er det enkelt å glemme at du bak CV-en har å gjøre med et menneske. Det er en fin påminnelse om å ta av seg rekruttererhatten og huske på at folk ville satt mye mer pris på å forstå hva er på vei inn i allerede fra starten av. Hvis du f.eks. er en ung bedrift og ikke har nådd det stadiet der du kan tilby alt det som konkurrentene dine kan, skal du ikke være redd for å si det! Del visjoner og mål, og hvis kandidatene tror på det du gjør, vil de sette pris på åpenheten og mest sannsynlig være mer entusiastisk over å bli en del av teamet i motsetning til å bli lurt av falske beretninger.

3. «Medarbeidere er de største varemerkeambassadørene dine hvis du tar vare på dem på rett vis»

Lyst på gratis reklamering? Det er ingen som omtaler bedriften din på en bedre måte enn medarbeiderne dine … hvis du behandler dem bra. Hvis medarbeiderne dine føler seg verdsatt, respektert, at de kan være seg selv og føler at de er en del av bedriften din, er sannsynligheten for at de vil dele dette med nettverket sitt og omgivelsene sine, meget, meget stor. Uansett om det er for å oppfordre flere til å bli en del av bedriften, eller for å vise at de jobber for den beste bedriften – folk liker å dele de beste aspektene ved livene sine. Gjør det interne arbeidet og invester i dine ansatte, så vil det blir den billigste formen for reklamering for employer brandet ditt.

4. «Du kan ikke bygge et employer brand fra én dag til en annen – det krever overensstemmelse»

Overensstemmelse er nøkkelen til å bygge et vel ansett employer brand. Det kan være enkelt å tenke at det å ha en fin karriereside er nok til å tiltrekke seg en kandidat, noe som kan være sant til en viss grad, men hvis man dykker dypere ned i de faktisk verdiene og DNA-ene til en bedrift, tar det tid å bygge en varemerke og et omdømme. Gode ting tar tid, det tar tid å bygge tillit og det tar tid å skape et fellesskap. Vær realistisk, lag en handlingsplan, gjennomfør den og følg med idet overensstemmelsen din bærer frukter.

5. «Bry deg om forbedring – sett egoet til side»

En av de siste opg viktige konklusjonene fra nettseminaret, er viktigheten av det å vise en genuin interesse i det teamet ditt har å si. Hvis medarbeiderne dine kommer med tilbakemeldinger, må du lytte til dem. Folk har ofte ulike perspektiver som kan være ekstremt verdifulle for deg.

Det er enkelt å være partisk når du tenker at du allerede er den beste bedriften med den beste EVP-en, men det er utrolig viktig å legge dine egne meninger til side og lytte til det andre har å si. Det er makt i tall, og ved å finne ut hva teamet ditt liker og ikke liker vil hjelpe deg med å innse hva bør endres, i tillegg til hva som fungerer og kan forbedres ytterligere for å gjøre employer brandet ditt enda bedre. Her er noen metoder du kan benytte deg av for å gjøre dette på en effektiv måte:

• Anonyme spørreundersøkelser. Folk føler seg ofte mer komfortable med å gi genuin tilbakemelding når de vet at de ikke vil bli dømt på bakgrunn av det. Gi dem friheten til å gjøre det, og del hvordan du planlegger å forbedre det negative, og fortsett med alt det som fremheves som positivt.
  
  
• Vær tilgjengelig. Gi teamet beskjed om at de kan snakke med deg uten frykt for å bli kritisert eller latterliggjort. Du vil ikke at teamet ditt skal være redd for deg, så det å sikre at du fremmer en åpen og vennlig kultur er det beste stedet å starte.
  
  
• Avslutningsintervjuer. Gjennomfør så mange avslutningsintervjuer som mulig.
  
  Tips til ting du bør spørre om:
  
  Hva ville du gjort annerledes?
  Hvorfor har du bestemt deg for å slutte?
  Ta utgangspunkt i at jeg er bestevennen din. Hvordan ville du beskrevet bedriftskulturen vår her med én setning?
  
  Det fullstendige opptaket av nettseminaret finner du her.