Den 11 juni var det dags igen för Pink Hour – Teamtailors egna eventkoncept. Med ett högaktuellt tema, lönetransparensdirektivet, samlades vi i Stockholm tillsammans med panelgäster från Sysarb, NOBA Bank Group och Capio. Resultatet? En kväll fylld av bubbel, skratt och viktiga samtal.
Alexandra Ekström Schmidt
Jag heter Alex och arbetar som Marketing Manager för Norden på Teamtailor! Jag brinner för kandidatupplevelsen och pratar mer än gärna företagskultur!
Lönetransparensdirektivet väcker nyfikenhet
Kvällen inleddes med välkomstbubbel och plockmat, och gästerna minglade och hälsade på både gamla bekanta och nya kontakter. Rummet fylldes snabbt, och innan klockan slagit 18 var det fullt hus.
I och med det nya lönetransparensdirektivet som träder i kraft under 2026 kändes det självklart att ha en kväll där vi fokuserade på just detta ämne.
Kortfattat handlar direktivet om att skapa större öppenhet kring löner för att minska löneskillnader och främja rättvisa på arbetsmarknaden. Vill du veta mer om lönetransparens och vad det betyder i praktiken? Läs gärna vår artikel om ämnet HÄR.
Vi bjöd in Daniel Edenholm, grundare av Sysarb, Nikita Niemonen, Talent Acquisition Partner på NOBA Bank Group, och Anders Jansson, Chef C&B och HR-system på Capio, för att dyka ner i frågorna och dela sina perspektiv med gästerna. Kholod Mardi från Aboard by Teamtailor modererade samtalet.
“Vi har redan börjat processen kring lönetransparensdirektivet hos oss. Det var så skönt att få bolla tankar och ställa frågor till människor som ligger steget före.”
Engagemanget var på topp
Och redan från start av samtalet märker man att det finns en otroligt stor nyfikenhet kring ämnet Lönetransparens. Kanske för att alla vet att det snart börjar gälla men önskar mer tips och tricks för att faktiskt komma igång. Det var otroligt härligt att se engagemanget som ämnet medförde och framförallt att se hur många känner av samma typ av känslor kring det och att man behöver hjälpas åt för att komma igång.
Diskussionerna levde upp till förväntan när deltagarna ställde frågor som: “Vad händer om man inte implementerar de här metoderna – kan man t.ex. behöva sänka lönen?” och "Om man ska säkerställa lika löner för liknande arbeten, vad är då egentligen liknande arbeten om man arbetar inom en organisation där många sitter på egna roller?"
Lärdomar från panelen
Börja i liten skala
Ett superbra exempel som gästerna fick med sig från panelen var från Nikita, NOBA Bank group. Där har man valt att köra en pilot på en specifik avdelning innan man kör igång för hela organisationen, det har gett utrymme för att enklare kunna följa upp och se vart det finns förbättringsmöjligheter och kunna screena av på ett effektivare sätt.
Kommunikation som trygghet
En annan viktig insikt som lyftes fram var vikten av tydlig och kontinuerlig kommunikation – något som troligen blir en av de allra viktigaste faktorerna i det fortsatta arbetet.
Vad kommunicerar vi till våra medarbetare under processen?” och “Hur hålls de uppdaterade?” var frågor som ställdes under kvällen.
Ett förslag som nämndes var att arrangera ett öppet frågeforum – till exempel ett “frågor och svar”-möte – där medarbetarna får möjlighet att ställa frågor som annars kanske inte lyfts. Det skapar både trygghet och delaktighet i en förändring som lätt kan kännas osäker.
Cheferna behöver stöd och kunskap
Panelen lyfte också vikten av att rusta organisationens chefer inför det som komma skall. Vad innebär lönetransparens för dem? Hur ska de kunna svara på svåra frågor? Hur bemöter man oro eller nyfikenhet från teamet?
Det handlar inte bara om information – utan om utbildning. Att förbereda cheferna är en nyckel för att implementeringen ska landa rätt i hela organisationen.
Lönefilosofi och framtiden för löneförhandlingar
En återkommande poäng i samtalet var vikten av att börja med grunden – att formulera en tydlig lönefilosofi. Vad står ert företag för när det gäller lönesättning? Vad vill ni belöna – erfarenhet, prestation, ansvar eller något annat?
Genom att definiera detta tidigt skapar man en stabil grund för hur löner sätts, vilka kriterier som gäller och hur transparensen ska hanteras.
I samband med detta väcktes också frågan: Kommer traditionella löneförhandlingar att försvinna?
I en modell där lönekriterier är tydliga och kommunicerade kan behovet av individuell förhandling minska. Det kan skapa större rättvisa – men kräver också att hela lönefilosofin är väl förankrad och förståelig för alla.
Tack för i onsdags – vi ses snart igen!
Kvällen rundades av med mingel för de som ville stanna kvar och fortsätta nätverka – något som verkligen satte tonen för hela Pink Hour: avslappnat, nyfiket och fyllt av energi. Ett stort tack till alla som deltog, ställde frågor, delade erfarenheter och gjorde kvällen så levande. Och ett extra tack till vår grymma panel – ni levererade verkligen!
Vi ser redan fram emot nästa Pink Hour – vi hoppas vi ses där!
Håll dig uppdaterad om kommande event!
Mmed EU:s nya lönetransparensdirektiv får vi nu tydligare riktlinjer för öppenhet kring löner. Vad innebär det för din organisation?
Advania Sverige, ”The tech company with people at heart” har ett stort fokus på digitalisering, hållbarhet och kundnytta.
Axelent har tagit ett helhetsgrepp om sin rekrytering – från strategi och struktur till kandidatkommunikation och employer branding.