De nos jours, le marché de l'emploi est compétitif, pas seulement pour les candidats à la recherche d'un nouveau poste, mais aussi pour les entreprises qui doivent se démarquer de leurs concurrents. Une marque employeur intéressante et engageante peut faire une énorme différence dans la décision d'un candidat de postuler ou non.

Fini le temps où une simple description de poste suffisait à inciter les candidats à postuler : les entreprises doivent désormais mettre en avant leurs valeurs et leur culture pour résonner auprès des candidats potentiels.

Nous avons listé ci-dessous quelques méthodes pour facilement commencer à évaluer et à améliorer votre marque employeur.

1. Évaluez et améliorez votre marque actuelle

Avant même de pouvoir commencer à apporter des changements, il est important de comprendre à quoi ressemble actuellement votre marque du point de vue des candidats, ainsi que de celui de vos employés actuels.

Un bon point de départ consiste à recueillir autant de feedbacks que possible. Créez des enquêtes à envoyer à vos employés ainsi qu'à vos candidats pendant le processus de recrutement. Demandez-leur comment ils perçoivent actuellement la marque, la culture de votre entreprise, à quel point ils se reconnaissent dans ses valeurs, etc.

Vous pourrez ensuite analyser ces données pour identifier des thèmes communs et découvrir où votre marque excelle, mais surtout où se situent les points d'amélioration. Restez ouvert à tous types de feedback, même aux critiques, car cela vous aidera à renforcer votre marque employeur.

2. Identifiez votre candidat idéal

Une proposition de valeur candidat (PVC) sera un outil crucial pour recruter les bons talents, car elle permettra à vos candidats de comprendre pourquoi ils devraient vous choisir plutôt que vos concurrents. Pour ce faire, vous devez d'abord identifier le profil de votre candidat idéal, afin de comprendre quels besoins et compétences correspondent aux objectifs de votre entreprise.

Une fois votre ICP identifié, vous pourrez créer votre PVC en fonction de ce qui les motive. Une PVC convaincante devrait faire mouche avec vos candidats et vous aider à vous démarquer de vos concurrents.

3. Mettez en avant votre marque employeur

Inutile de retravailler votre marque employeur si vous ne comptez pas l'afficher fièrement. 79 % des demandeurs d'emploi vous rechercheront sur les réseaux sociaux avant de postuler : ils sont donc la clé pour créer une marque employeur réussie. En plus de promouvoir votre produit, donnez aux gens un aperçu de la culture de votre entreprise, de son quotidien, et mettez en avant vos employés pour renvoyer une image plus sympathique.

Depuis votre profil sur les réseaux sociaux, vous allez probablement diriger les candidats potentiels vers une page carrière, donc assurez-vous que les deux soient cohérents et que votre mission et vos valeurs soient les mêmes sur chaque support. Soyez honnête avec vos candidats et donnez-leur un aperçu de qui vous êtes en tant qu'employeur.

4. Favorisez la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI)

Recruter sans biais jouera un grand rôle dans la réussite de votre marque employeur globale. En vous engageant pour la DEI, vous augmenterez l'attrait de votre marque et obtiendrez une main-d'œuvre plus diversifiée, mais aussi plus productive et créative.

Il existe de nombreuses façons de rendre votre processus de recrutement plus inclusif, ainsi que des outils et des technologies pouvant aider à réduire les biais. Si vous souhaitez en savoir plus, consultez notre article sur les pratiques de recrutement inclusives

5. Mesurez vos efforts

Améliorer votre marque employeur ne se fera pas du jour au lendemain et nécessitera du temps, de la patience, et surtout, une analyse constante pour que vos efforts portent leurs fruits.

De nombreux indicateurs pourront vous aider à mesurer votre marque employeur. En voici quelques-uns :

• Expérience candidat : utilisez des enquêtes NPS pour recueillir du feedback de la part de vos candidats sur votre processus de recrutement
• Indicateurs de recrutement : des données telles que la qualité de l'embauche, le temps pour pourvoir un poste et le taux d'acceptation sont de bons indicateurs de votre marque employeur
• Engagement : mesurer votre niveau d'engagement sur les réseaux sociaux et celui de vos employés vous permettra de savoir si vos efforts portent leurs fruits

L'idée de développer votre marque employeur peut sembler décourageante, mais il est important de garder à l'esprit que même si cela prendra du temps, le jeu en vaut la chandelle pour attirer et retenir les meilleurs talents. Il existe plein de petites victoires que vous pouvez immédiatement mettre en place pour aider votre marque. Si vous souhaitez en savoir plus, téléchargez notre guide gratuit ci-dessous !