16 juin 2025

Qu'est-ce qu'une proposition de valeur employeur (PVE) ?

Attirer et retenir les talents est plus difficile qu'auparavant. Les employés d'aujourd'hui recherchent une culture de travail positive, des possibilités d'évolution et un but, au-delà d'un simple salaire mensuel. Votre proposition de valeur employeur (PVE) est un outil puissant pour renforcer votre marque employeur, l'investissement de vos employés, ainsi que votre taux de rétention global. Découvrez en quoi consiste une PVE et comment elle peut aider votre organisation.

Valentina Behrouzi

Je m'appelle Val et je suis la responsable Marketing Royaume-Uni. J'adore discuter de l'expérience candidat et de ce que l'on pourrait faire pour rendre le processus d'embauche plus inclusif.

Qu'est-ce qu'une proposition de valeur pour les employés (PVE) ?

Votre PVE est l'ensemble unique d'avantages et de bénéfices proposé par votre entreprise qui compose votre marque employeur au sens plus large et auquel vos employés ont droit en échange de leurs compétences et de leur engagement. Au-delà du salaire, cela couvre tout ce qui rend votre entreprise attrayante, et ce à quoi vos employés auront droit en travaillant chez vous.

En quoi une PVE est-elle importante ?

Une PVE convaincante est cruciale pour attirer et retenir les talents, et présente un certain nombre d'avantages positifs pour votre entreprise.

Attirer les bons talents : une PVE séduisante attirera des candidats de premier choix, mais aussi ceux dont la culture et les valeurs sont en adéquation avec les vôtres.
Rétention : votre PVE permettra de réduire votre turnover et favorisera un sentiment de loyauté, car les candidats sauront ce que vous pouvez offrir dès le début.
Engagement des employés : les employés ont plus de chances de travailler efficacement s'ils se sentent valorisés et motivés.
Une marque employeur forte : une PVE claire et attrayante affectera la façon dont votre organisation est perçue en tant qu'employeur et améliorera la réputation de votre entreprise.
Avantage concurrentiel : si votre PVE offre de meilleurs avantages que vos concurrents, vous aurez plus de chances d'attirer les bons talents et d'augmenter le niveau de satisfaction de vos employés.

Éléments clés d'une PVE convaincante

Une PVE convaincante doit englober tous les aspects de la vie professionnelle et personnelle de vos employés, afin de prendre en compte leur expérience dans son ensemble

Rémunération
Les avantages financiers que vous offrez joueront un grand rôle dans la force de votre PVE, seront inclus les salaires, les primes et les actions. En termes d'avantages plus personnels, votre PVE devrait également inclure des éléments tels que les mutuelles, les régimes de retraite et autres avantages financiers. Si votre entreprise est présente à l'international, veillez à adapter la rémunération aux différentes régions dans un souci d'équité.
Apprentissage et développement
Pouvoir évoluer et progresser au sein d'une entreprise est important pour vos candidats, et c'est l'une des premières choses qu'ils demanderont lors des entretiens. Veillez à ce que les parcours de progression soient clairs et comportent des offres d'évolution, comme des cours, des programmes de mentorat ou des formations.
Culture de l'entreprise
La culture globale de votre entreprise est un élément crucial de votre EVP, car elle aide à la fois à attirer et à retenir les bons talents, et peut fortement influencer l'expérience des employés. Une culture positive et encourageante avec un leadership fort devrait se refléter dans votre PVE. Cela comprend également votre niveau d'inclusivité et les initiatives en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) que votre entreprise défend.
Équilibre entre vie professionnelle et vie privée
En plus de tout, un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée est essentiel pour des employés heureux. Votre PVE devrait être axée sur les arrangements de travail pour vos employés, y compris la flexibilité, les options de travail hybride, les congés, les possibilités de travail à l'étranger et tout autre élément permettant à vos employés de prioriser leur vie personnelle.
Reconnaissance
Pour améliorer la rétention, vos employés doivent se sentir valorisés et appréciés. C'est là que la reconnaissance de leur contribution et de leur implication entre en jeu. Faites valoir leurs réussites et montrez-leur votre appréciation grâce à des sorties d'équipe, des récompenses en interne, des bonus, des primes de cooptation, ou encore des prestations de bien-être.
Objectif
Enfin, il est important que vos employés aient l'impression de faire un travail qui a du sens. Les valeurs et la mission de votre entreprise doivent être claires et mettre en avant le rôle de vos employés. Un sentiment d'appartenance a du pouvoir et augmente la satisfaction des employés. Cela comprend entre autres votre responsabilité sociale des entreprises (RSE) et vos pratiques commerciales éthiques.

Mesurer votre PVE

Pour qu'une PVE soit efficace, elle doit être à la fois en adéquation avec vos objectifs commerciaux et les attentes des employés. Vous devez vous assurer que votre PVE a été imaginée de manière stratégique et que vous continuez à mesurer son impact.

Le ROI direct est difficile à mesurer, mais il existe un certain nombre d'indicateurs à surveiller pour déterminer son efficacité.

Coût par embauche : si votre PVE résonne auprès du bon public, vous devriez voir une diminution du coût par embauche, car les candidats qualifiés postulent plus facilement et rapidement.
Délai d'embauche : un faible délai d'embauche indique que vous êtes capable de pourvoir vos postes rapidement, ce qui dénote une bonne PVE
Engagement du site carrière : un taux d'engagement et un taux de clics élevés indiquent que les candidats ont un engagement positif sur votre site carrière.

Optimiser votre PVE

Votre PVE devra peut-être changer avec le temps, alors assurez-vous de prendre les devants et de bien comprendre les tendances sectorielles et culturelles. Suivez nos conseils ci-dessous pour veiller à ce que votre PVE soit toujours optimisée.

Feedback des employés : découvrez ce que vos employés valorisent le plus en envoyant régulièrement des enquêtes.
Analyse des concurrents : faites des recherches sur vos concurrents pour voir ce qu'ils offrent à leurs employés et où vous pourriez pécher.
Alignement avec la mission et les valeurs de votre entreprise : veillez à avoir une PVE honnête, cohérente et qui reflète la valeur et les objectifs globaux de votre entreprise.
Communication : veillez à ce que votre PVE soit clairement communiquée et facile à trouver dans l'ensemble de vos documents de recrutement. Cela comprend votre site carrière, vos documents d'onboarding et vos communications internes.

Conclusion

Votre PVE est au cœur de votre marque employeur et peut faire toute la différence pour votre organisation. Elle renforcera votre marque employeur, améliorera la réputation de votre organisation et contribuera à une main-d'œuvre plus impliquée. En créant une PVE forte et en la mesurant et l'optimisant constamment, vous pouvez modeler un environnement de travail où les employés se sentent valorisés, satisfaits et impliqués.

Maintenant que vous savez tout sur votre PVE, téléchargez ci-dessous notre guide sur les différentes méthodes pour améliorer votre marque employeur !