Förbättra ditt employer brand – 5 enkla tips!

Att bygga ett starkt varumärke som arbetsgivare har blivit en viktig del i en framgångsrik rekryteringsstrategi – inte bara för att attrahera talang utan också för att dem ska stanna hos er över tid. 

Det här är våra 5 bästa tips på hur ni får ert varumärke som arbetsgivare att växa 🌱:

 

1. Utgå från ett marknadsföringsperspektiv

Att se på ditt Employer Brand från en marknadsförares perspektiv är en viktig nyckel. Var kreativ och tänk på hur kommunikationen uppfattas från kandidatens håll. Varumärkesrösten ska representera företagskulturen och vara konsekvent på såväl webbplats, karriärsida som på andra externa platser. Ha gärna regelbundna möten med marknadsföringsteamet, brainstorma fram nya idéer och samarbeta kring nya initiativ i marknadsföringen av ert Employer Brand. 

 

2. Var sociala

Sociala medier är ett oerhört kraftfullt verktyg i marknadsföringen av ert varumärke som också är gratis! Dela inlägg som lyfter fram er företagskultur genom exempelvis bilder eller videor från kontoret och event – eller blogginlägg där ni presenterar medarbetare. De flesta kandidater bläddrar nu för tiden genom ett företags flöden på sociala medier innan de bestämmer sig för att söka till ett jobb.

Kom ihåg att allt inte handlar om LinkedIn. Även som B2B-företag är det viktigt att ha en närvaro på andra sociala medier. LinkedIn har ett relativt litet antal användare jämfört med några av de större plattformarna, till exempel Facebook och Instagram. På de och liknande plattformar finns ofta funktioner som Stories, som är ett bra sätt när man regelbundet vill dela innehåll med fokus på företagskulturen.

3. Fullända er pre-/on- och off-boarding

Försök att göra varje del av resan för dina anställda så bra som möjligt. När ni anställer nya medarbetare kan ni exempelvis skicka ett roligt välkomstpaket till dem och uppmuntra andra inom företaget att höra av sig till dem eller ta kontakt med dem via LinkedIn. Och när de har påbörjat sin anställning är det också viktigt att ge dem en bra introduktionsupplevelse – presentera dem för teamet, ta med dem ut på lunch och säkerställ att de har allt som behövs för att komma igång med jobbet.

Om ni dessutom erbjuder de anställda en bra off-boarding-upplevelse är sannolikheten mycket större att de lämnar sin tjänst med ett bra intryck av företaget och rekommenderar er till andra i deras nätverk. Genomför grundliga exitintervjuer, tacka människor för deras insatser, organisera en avslutningsfest och erbjud många chanser att ge feedback. Word of Mouth-metoden är ett lysande sätt att stärka varumärket som arbetsgivare.

 

4. Gör anställda till ambassadörer

Att engagera de anställda i rekryteringsprocessen är ett fantastiskt sätt att göra dem till ambassadörer så att de kan attrahera sina bästa kontakter till företaget. Om ni presenterar vad de anställda har att säga om er på karriärsidan och framhåller deras erfarenheter, samt utveckling inom företaget uppmuntrar ni de anställda att dela med sig av innehåll och delta aktivt i rekryteringsarbetet samtidigt som ni ger kandidaterna en verklig inblick i företagskulturen.

Ett personligt präglat jobbinlägg på LinkedIn eller Facebook är mycket mer tilltalande för kandidater om det publiceras av en medarbetare än av ett företagskonto!

5. Lyft fram det som utmärker er

Vad är det som verkligen gör att ni sticker ut från mängden och varför skulle kandidater vilja jobba hos er? Detta är de riktigt viktiga frågorna som ni borde ställa. Svaren ska framkomma på karriärsidan och genom kommunikationen i allmänhet. Var ärlig med vad företaget står för och framhäv det som gör företaget unikt. Kandidater genomskådar enkelt vaga eller sockrade budskap. De vill förstå hur det verkligen är att jobba på företaget och om de skulle passa in där. Dölj inte det som gör er annorlunda – lyft fram det!