Atrair e reter talento é hoje mais desafiante do que era antes. Os colaboradores de hoje procuram uma cultura de trabalho positiva, crescimento e propósito, mais do que apenas um salário mensal. A sua Employee Value Proposition (EVP) é uma ferramenta poderosa para reforçar a sua marca empregadora, o envolvimento dos colaboradores e a taxa geral de retenção. Vamos explorar o que é uma EVP e como pode ajudar a sua organização.

O que é uma Employee Value Proposition (EVP)?

A sua EVP é o conjunto único de regalias e benefícios da sua empresa que constituem a sua marca empregadora mais ampla, e que os colaboradores recebem em troca das suas competências e do seu compromisso. Além do salário, cobre tudo o que faz da sua empresa um bom lugar para trabalhar, e aquilo que os seus colaboradores vão vivenciar dentro da organização.

Porque é que a EVP é importante?

Uma EVP forte é fundamental para atrair e reter talento, e traz uma série de benefícios positivos para a sua organização.

  • Atrair o talento certo: uma EVP convincente atrai candidatos de grande qualidade, mas também aqueles cuja cultura e valores estão alinhados com os seus.
  • Retenção: a sua EVP reduz a rotatividade e promove um sentimento de lealdade, porque as expectativas sobre o que a empresa oferece ficam claras desde o início.
  • Envolvimento dos colaboradores: os colaboradores tendem a ter melhor desempenho quando se sentem valorizados e motivados.
  • Uma marca empregadora forte: uma EVP clara e atrativa influencia a forma como a sua organização é vista como empregador e reforça a reputação da empresa.
  • Vantagem competitiva: se a sua EVP oferecer benefícios mais fortes do que os da concorrência, é mais provável que atraia o talento certo e aumente os níveis de satisfação dos colaboradores.

Elementos-chave de uma EVP convincente

Uma EVP sólida deve abranger todos os aspetos da vida profissional e pessoal dos seus colaboradores, cobrindo a experiência do colaborador como um todo.

  • Compensação: os benefícios financeiros que oferece têm um papel importante na força da sua EVP. Isto inclui salários, prémios e participação acionista. Em termos de benefícios mais pessoais, a sua EVP deve também cobrir aspetos como saúde, plano de pensões e outros incentivos financeiros. Se a sua empresa é global, garanta que ajusta a compensação a diferentes regiões para manter a equidade.
  • Formação e desenvolvimento: a progressão e o crescimento são importantes para os candidatos, e uma das primeiras coisas que perguntam durante o processo de entrevista. Garanta que os percursos de progressão são claros e incluem ofertas de formação e crescimento, como cursos, programas de mentoria ou treino.
  • Cultura da empresa: a cultura geral da sua empresa é uma parte crucial da sua EVP, pois ajuda tanto a atrair como a reter o talento certo, e tem um grande impacto na experiência do colaborador. Uma cultura positiva e de apoio, com uma liderança forte, deve estar refletida na sua EVP. Isto também inclui o nível de inclusão da empresa e as iniciativas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) que promove.
  • Equilíbrio entre vida profissional e pessoal: a sua EVP deve focar-se em como são os modelos de trabalho para os seus colaboradores, incluindo flexibilidade, opções de trabalho híbrido, benefícios de férias, benefícios de trabalho a partir do estrangeiro e tudo o que permita aos seus colaboradores dar prioridade à vida pessoal.
  • Reconhecimento: para reforçar a retenção, os seus colaboradores precisam de se sentir valorizados e reconhecidos. Reconheça conquistas e mostre apreço através de eventos de equipa, prémios internos, incentivos, bónus de referência ou benefícios de bem-estar.
  • Propósito: é importante que os seus colaboradores sintam que o trabalho que fazem é significativo. Os valores e a missão da sua empresa devem ser claros e destacar o papel dos colaboradores nesse propósito. Isto também inclui elementos como a responsabilidade social corporativa (RSC) e as práticas de negócio éticas.

Medir a sua EVP

Para que uma EVP seja eficaz, precisa de estar alinhada tanto com os objetivos do negócio como com as expectativas dos colaboradores. O ROI direto é difícil de medir, mas há várias métricas que pode acompanhar para determinar a sua eficácia.

  • Custo por contratação: se a sua EVP estiver a ter boa recetividade junto do público certo, deverá ver uma redução no custo por contratação.
  • Tempo de contratação: um tempo de contratação baixo significa que consegue preencher vagas rapidamente, um indicador positivo de uma boa EVP.
  • Envolvimento no site de carreira: taxas de envolvimento e de cliques elevadas significam que os candidatos estão a interagir de forma positiva com o seu site de carreira.

Otimizar a sua EVP

  • Feedback dos colaboradores: compreenda o que os seus colaboradores mais valorizam através do envio regular de questionários.
  • Análise da concorrência: pesquise a concorrência para ver o que estão a oferecer e onde pode estar a ficar atrás.
  • Alinhamento com a missão e valores da empresa: garanta que a sua EVP é honesta, consistente e reflete os valores e objetivos gerais da empresa.
  • Comunicação: garanta que a sua EVP é comunicada de forma clara e fácil de encontrar em todos os seus materiais de recrutamento: site de carreira, materiais de onboarding e comunicações internas.

Conclusão

A sua EVP é o núcleo da sua marca empregadora e pode ser um verdadeiro fator de mudança para a sua organização. Vai reforçar a sua marca empregadora, aumentar a reputação da sua organização e conduzir a uma equipa mais envolvida. Ao construir uma EVP forte, e ao medi-la e otimizá-la constantemente, pode criar um local de trabalho onde os colaboradores se sentem valorizados, satisfeitos e envolvidos de forma positiva.

Artigo original em inglês: https://www.teamtailor.com/en/content-hub/what-is-an-employee-value-proposition-evp/