Hvad er kompetenceplanlægning?

Kompetenceplanlægning — workforce planning — er at afklare, hvilke og hvor mange kompetencer virksomheden får brug for om et til tre år, holde det op mod dem, I har i dag, og lægge en plan for at lukke afstanden. Planen består af fire greb, der kan kombineres: ansætte, opkvalificere, flytte folk internt eller købe kapacitet udefra. Den er grundlaget for jeres rekrutteringsstrategi.

Derfor er det vigtigt

Uden den kommer rekrutteringen altid for sent. En stilling godkendes, når nogen har sagt op, og så skal en erstatning findes i et marked, der ikke retter sig efter jeres kalender — med opsigelsesvarsler oveni betyder det ofte et halvt år uden bemanding. Planlægningen behøver ikke være avanceret. To tal rækker langt: hvor mange forlader typisk hver funktion om året, og hvor lang tid tager en tilsvarende ansættelse normalt.

Sådan hjælper Teamtailor

Teamtailor giver dig historikken pr. rolletype — hvor lang tid en ansættelse normalt tager, hvilke kanaler der virker, og hvor mange kandidater der skal til for at få én. Planen kommer dermed til at bygge på jeres faktiske forløb frem for på et anslået gennemsnit for branchen.