Glosario de reclutamiento.
Todo lo que necesitas saber sobre reclutamiento, contratación y captación de talento. 116 términos explicados de forma clara y breve.
A
Adquisición de talento
La adquisición de talento es la función que se ocupa de conseguir las personas que la empresa necesitará, no solo de cubrir las vacantes de hoy.
Agencia de selección de personal
Una agencia de selección busca y preselecciona candidaturas por encargo de una empresa, que es quien contrata y quien decide.
Assessment center
Un assessment center evalúa a varias personas a la vez con dinámicas de grupo y ejercicios prácticos, observadas por evaluadores con criterios comunes.
Atracción de talento
La atracción de talento es el conjunto de acciones para que las personas adecuadas conozcan la empresa y quieran presentarse a sus procesos.
ATS
Un ATS es el software donde se centraliza todo el proceso de selección: recibe las candidaturas, las ordena y deja constancia de cada decisión del equipo.
Automatización del reclutamiento
Automatizar el reclutamiento es dejar que el sistema haga las tareas repetitivas del proceso: avisos, recordatorios, respuestas y cambios de fase.
B
Base de datos de candidatos
Una base de datos de candidatos reúne los perfiles con los que ya has tenido contacto, organizados para poder encontrarlos cuando se abre una vacante.
Bolsa de trabajo
Una bolsa de trabajo es el listado de personas interesadas en trabajar en una organización, al que se recurre cuando surge una vacante.
C
Calidad de la contratación
La calidad de la contratación mide si las personas incorporadas rinden y se quedan. Es la única métrica que dice si el proceso funcionó.
Chatbot de reclutamiento
Un chatbot de reclutamiento responde las dudas de las personas candidatas en la página de empleo y recoge sus datos fuera del horario del equipo.
Contratación por competencias
La contratación por competencias evalúa lo que una persona sabe hacer, en lugar de filtrar por titulación o por años de experiencia.
Contrato de prácticas y FP dual
El contrato formativo es la vía legal para incorporar perfiles junior en España, ya sea en alternancia con los estudios o tras terminarlos.
Coste por contratación
El coste por contratación suma todo lo invertido en cubrir un puesto —anuncios, agencias, herramientas y horas del equipo— dividido entre las contrataciones.
Criba curricular
La criba curricular es la primera evaluación de las candidaturas recibidas: separar las que cumplen los requisitos del puesto de las que no.
CRM de candidatos
El CRM de candidatos es la práctica de mantener el contacto con perfiles interesantes antes de que exista una vacante para ellos.
CRM de reclutamiento
Un CRM de reclutamiento es la herramienta que gestiona el contacto con perfiles antes de que se inscriban, a diferencia del ATS, que gestiona candidaturas.
Currículum ciego
El currículum ciego oculta nombre, edad, sexo, foto y origen durante la criba, para que la primera valoración se haga solo sobre experiencia y competencias.
D
Descripción del puesto
La descripción del puesto define qué hace la persona, qué necesita para hacerlo y cómo se medirá su trabajo. Es la base de todo el proceso.
Diversidad e inclusión (DEI)
La diversidad e inclusión combina la composición de la plantilla con las condiciones que hacen que personas distintas puedan quedarse y desarrollarse.
E
Embudo de reclutamiento
El embudo de reclutamiento muestra cuánta gente pasa de una fase a la siguiente, desde la visita a la oferta hasta la contratación.
Employer branding
El employer branding es la reputación de una empresa como sitio para trabajar: lo que se dice de ella cuando el equipo de selección no está delante.
Entrevista estructurada
En una entrevista estructurada todas las personas candidatas responden a las mismas preguntas y se valoran con la misma escala, para poder compararlas.
Entrevista por competencias
La entrevista por competencias pregunta por situaciones reales del pasado profesional, en lugar de por hipótesis o por opiniones sobre uno mismo.
Entrevista por panel
En una entrevista por panel varias personas entrevistan a la vez, cada una con un aspecto asignado, y valoran por separado después.
Estrategia de reclutamiento
Una estrategia de reclutamiento decide qué perfiles priorizar, por qué canales llegar a ellos y con qué recursos, en lugar de improvisar por vacante.
Experiencia del candidato
La experiencia del candidato es todo lo que vive una persona con tu empresa durante el proceso, incluida la forma en que se le comunica un descarte.
F
Flujo del proceso de selección
El flujo del proceso de selección define qué ocurre en cada fase, quién lo hace y qué desencadena el paso siguiente. Es el proceso escrito, no improvisado.
Fuente de reclutamiento
La fuente de reclutamiento indica de qué canal llegó cada candidatura, para saber cuáles traen personas que terminan contratadas.
G
Gestión del talento
La gestión del talento cubre todo el recorrido de una persona en la empresa: incorporación, desarrollo, evaluación, promoción y salida.
Guía de entrevista
La guía de entrevista reúne las preguntas, los criterios y la escala de valoración que usa quien entrevista, para que todos evalúen lo mismo.
H
Hiring manager
El hiring manager es la persona responsable del puesto que se cubre: define el perfil, decide y responderá del resultado de la contratación.
HR Business Partner (HRBP)
El HR Business Partner es la persona de RR. HH. asignada a un área del negocio, que traduce sus planes en decisiones sobre personas.
HR tech
HR tech es el conjunto de tecnología que sostiene la gestión de personas: nómina, administración, selección, formación y análisis de datos de plantilla.
HRIS
Un HRIS es el sistema donde vive el dato maestro de la plantilla: contratos, puestos, jerarquía, ausencias y todo lo que ocurre después de la contratación.
I
K
M
Marketing de reclutamiento
El marketing de reclutamiento aplica técnicas de marketing a la contratación: segmentar, publicar contenido, medir canales y optimizar la conversión.
Métricas de reclutamiento
Las métricas de reclutamiento son los datos que describen cómo funciona el proceso: volumen, tiempos, conversión entre fases, canales y resultado.
Movilidad interna
La movilidad interna es cubrir vacantes con personas que ya trabajan en la empresa, cambiando de puesto, de equipo o de responsabilidad.
O
Onboarding
El onboarding es el proceso de incorporación de una persona nueva: lo que necesita para ser productiva y para sentirse parte del equipo.
Onboarding digital
El onboarding digital resuelve en línea la incorporación: firma del contrato, entrega de documentación, altas y formación inicial, sin papel de por medio.
P
Página de empleo
La página de empleo es el espacio propio donde una empresa publica sus vacantes y cuenta cómo es trabajar allí. Es donde se decide la mayoría de candidaturas.
People analytics
People analytics es el uso de datos de plantilla para tomar decisiones sobre personas: contratación, rotación, promoción y planificación.
Periodo de prueba
El periodo de prueba es el tramo inicial del contrato en el que cualquiera de las dos partes puede desistir sin preaviso ni indemnización.
Pipeline de candidatos
El pipeline de candidatos son las personas que están ahora mismo en proceso para una vacante concreta, repartidas por las fases en las que se encuentran.
Pipeline de talento
El pipeline de talento es la reserva de perfiles cultivados para puestos que aún no están abiertos, pero que la empresa sabe que va a necesitar.
Plan de igualdad
El plan de igualdad es el conjunto de medidas negociadas, obligatorio en España desde las 50 personas de plantilla, para corregir desigualdades de género.
Planificación de plantilla
La planificación de plantilla anticipa cuántas personas y con qué perfiles hará falta en los próximos meses, y de dónde van a salir.
Portal de empleo
Un portal de empleo es una plataforma externa donde las empresas publican vacantes y las personas buscan trabajo, como InfoJobs, LinkedIn o Indeed.
Preboarding
El preboarding es lo que ocurre entre la aceptación de la oferta y el primer día: papeleo, contacto con el equipo y preparación de la incorporación.
Preguntas de cribado
Las preguntas de cribado filtran las candidaturas en el propio formulario, comprobando requisitos objetivos antes de que alguien revise el currículum.
Proceso de selección
El proceso de selección son las fases por las que pasa una candidatura, desde que llega hasta la contratación, con criterios y responsables en cada paso.
Programa de referidos
Un programa de referidos anima a la plantilla a recomendar candidaturas de su red de contactos, normalmente con un incentivo si la persona es contratada.
Programación de entrevistas
Programar entrevistas es cuadrar las agendas de quien evalúa y de quien se presenta. Es donde el proceso pierde más días de forma silenciosa.
Propuesta de contratación
La propuesta de contratación es la oferta formal que se hace a la persona elegida: puesto, salario, condiciones, fecha de incorporación y plazo de respuesta.
Propuesta de valor al empleado (EVP)
La propuesta de valor al empleado es lo que una empresa ofrece a cambio del trabajo de una persona, más allá del salario, y por qué elegirla a ella.
Prueba técnica
La prueba técnica es el ejercicio práctico con el que se comprueba si alguien sabe hacer el trabajo del puesto, no solo explicarlo en una entrevista.
Pruebas de selección
Las pruebas de selección miden capacidades o rasgos de forma estandarizada: test psicotécnicos, cuestionarios de personalidad o ejercicios prácticos.
Publicación de ofertas de empleo
Publicar una oferta es difundir la vacante en los canales donde está el perfil buscado: página de empleo, portales, redes y contactos del equipo.
R
Reclutamiento 360
En el reclutamiento 360 una misma persona lleva el proceso completo, desde la definición del puesto hasta la incorporación.
Reclutamiento en redes sociales
El reclutamiento en redes sociales usa LinkedIn, Instagram o TikTok para dar a conocer vacantes y contactar con perfiles que no están buscando empleo.
Requisición de personal
La requisición de personal es la solicitud interna, con su aprobación, que autoriza a abrir una vacante y empezar a buscar.
Retención del talento
La retención del talento son las medidas con las que una empresa consigue que la gente que quiere conservar decida quedarse.
RGPD en los procesos de selección
El RGPD obliga a informar de qué datos se recogen en un proceso, para qué, cuánto tiempo se conservan y quién más accede a ellos.
Rotación de personal
La rotación de personal mide qué proporción de la plantilla se marcha en un periodo, distinguiendo entre salidas voluntarias y no voluntarias.
RPO
El RPO es la externalización total o parcial del proceso de selección: un proveedor asume el trabajo de reclutar como si fuera tu equipo interno.
S
Selección colaborativa
La selección colaborativa reparte la evaluación entre varias personas del equipo, con criterios comunes, en lugar de dejarla en manos de una sola.
Selección de personal
La selección de personal es el proceso de definir un puesto, atraer candidaturas, evaluarlas y contratar a la persona adecuada, con criterios comparables.
Sesgo inconsciente
El sesgo inconsciente son los atajos mentales que influyen en una decisión de selección sin que quien decide se dé cuenta de que están operando.
Software de reclutamiento
El software de reclutamiento cubre las herramientas que sostienen la selección: publicar vacantes, gestionar candidaturas, entrevistar y medir resultados.
Sourcing de candidatos
El sourcing es buscar y contactar activamente con perfiles que no se han inscrito a tu vacante y probablemente no están buscando empleo.
T
Talent intelligence
Talent intelligence es combinar datos internos de selección con datos del mercado laboral para decidir dónde, cómo y a qué precio contratar.
Time to fill
El time to fill mide los días desde que se aprueba una vacante hasta que la persona contratada acepta. Es el tiempo que el puesto está sin cubrir.
Time to hire
El time to hire mide los días que pasan desde que una persona entra en el proceso hasta que acepta la oferta. Mide la agilidad del equipo.
V
Verificación de antecedentes
La verificación de antecedentes comprueba datos objetivos de la persona candidata, como titulación o experiencia, dentro de lo que la ley española permite.
Verificación de referencias
Verificar referencias es hablar con antiguos responsables o compañeros para contrastar lo que la persona candidata ha contado en el proceso.
Videoentrevista
La videoentrevista sustituye el encuentro presencial por una conversación en vídeo, en directo o grabada por la persona candidata en diferido.
Una tecnología tan avanzada que parece magia.
Ponte en contacto con nosotros o pruébalo por tu cuenta.